Coaching
systemisch – persönlich
Durch Coaching unterstütze ich Sie oder Ihre Mitarbeitenden persönlich:
Mein Coaching Ansatz ist ein systemischer. Konkret bedeutet dies, dass wir uns mit unterschiedlichsten Faktoren aus Ihrem Umfeld beschäftigen werden, die zur Klärung Ihres Anliegens nützlich sind. Dabei wird sich in der Regel heraus stellen, dass Sie die Lösung selbst in sich tragen. Beim Prozess des Coaching geht es u.a. darum, dass Sie…
Führungskräfte Entwickeln
persönlich
Compliance ist Führungsaufgabe. Moderne Führungskräfteentwicklung muß Führungskräften diese Haltung vermitteln. Gelingt dies, werden Schnittstellen zu Verbindungsstellen und Kooperation zwischen Fachbereichen wird gefördert. Damit wird einer der wichtigsten Faktoren für Erfolg oder Misserfolg in Unternehmen und Organisationen positiv beeinflusst.
Keynotes
Bei meinen Vorträgen steht neben PLLOB® „Compliance als Führungsaufgabe“ im Fokus. Dabei widme
ich mich in besonderem Maße den Herausforderungen die Compliance an Führungskräfte stellt. Sie
spielen meiner Überzeugung nach die zentrale Rolle, wenn es darum geht, ein effizientes und effektives
Compliance Management System im Unternehmen zu etablieren. PLLOB® hilft, den Boden hierfür zu
bereiten und Compliance resourcenschonend in der Unternehmens-DNA und damit nachhaltig wirksam
zu verankern. Führungskräfte übernehmen Verantwortung. Regelwerke sind in einem solchen Umfeld
mehr als geduldiges Papier, sondern werden immer wieder kritisch und transparent hinterfragt, bilden
die bestehenden Prozesse ab und werden gelebt. Es ist dann häufig weniger mehr.
Die Titel einiger meiner Vorträge lassen Sie erahnen, was sie erwartet:
- Von der Regel zur Unternehmenskultur – MODELLE DER
COMPLIANCE – ORGANISATION - Beyond conventional Compliance – Compliance als Führungsaufgabe aus Begeisterung!?
- Compliance = Rules and Documentation versus Compliance is a natural part of a company’s DNA.
- Übernimmt hier noch jemand Verantwortung?
- Entscheidungsstau und Verantwortungspingpong.
- Vor Compliance war alles besser! Wirklich?
- Compliance aus Begeisterung!?
- PLLOB® – Compliance ganz einfach
- PLLOB® – Die Formel für gute Compliance
- Hast Du das schon gePLLOB®t?
- Was bedeutet eigentlich PLLOB®?
Coaching
systemisch – persönlich
Durch Coaching unterstütze ich Sie oder Ihre Mitarbeitenden persönlich:
Mein Coaching Ansatz ist ein systemischer. Konkret bedeutet dies, dass wir uns mit unterschiedlichsten Faktoren aus Ihrem Umfeld beschäftigen werden, die zur Klärung Ihres Anliegens nützlich sind. Dabei wird sich in der Regel heraus stellen, dass Sie die Lösung selbst in sich tragen. Beim Prozess des Coaching geht es u.a. darum, dass Sie die hierfür erforderliche Klarheit eigenständig finden. Wir begeben uns gleichsam gemeinsam auf eine Wanderung. Zunächst läuft der Coach gleich einem Bergführer hinter dem Coachee, der selbst seinen Weg findet. Wird der Weg breiter laufen wir nebeneinander, betrachten Systeme, Optionen, andere Wegbegleiter etc. gemeinsam. Wird der Weg besonders herausfordernd, gehe ich als Coach auch voran und bahne gegebenenfalls den Weg durch den Tiefschnee. Das kann z.B. auch heißen, dass ich Ihnen meinen Rat anbiete und gebe, wenn Sie dies wünschen.
Persönliches Coaching in unterschiedlichen Lebenssituationen
Sie sehen besondere Herausforderungen, auf die Sie sich gezielt vorbereiten wollen. Sie wollen vorhandene Stärken ausbauen, bzw. vermuten persönliche oder fachliche Schwächen, die Sie in Ihrer Entwicklung behindern. Ich unterstütze Sie bei der Entfaltung Ihrer vielschichtigen Potentiale und helfen Ihnen, Konflikte erfolgreich aufzulösen.
Sie wollen sich bei einer Standortbestimmung Ihrer Karriere unterstützen lassen, neue Ziele definieren oder persönliche Krisen überwinden.
Teamcoaching
Teams entfalten insbesondere dann ihr volles Potential, wenn Ziele klar und Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert sind. Positionen sind richtig besetzt bzw. vorhandene Potentiale werden erkannt. Teamgeist herrscht, Ressourcen werden z.B. durch kreative, sinnstiftende und die Selbstwirksamkeit fördernde Zielvereinbarungen richtig eingesetzt und es wird professionell kommuniziert.
Um dieses Erfolgsklima in Teams zu erzeugen, nehmen wir zunächst eine umfassende Situations-Analyse vor, um anschließend effizient und effektiv Instrumente zur Teamentwicklung einzusetzen.
Führungskräfte entwickeln
– persönlich
Compliance ist Führungsaufgabe. Moderne Führungskräfteentwicklung muß Führungskräften diese
Haltung vermitteln. Gelingt dies, werden Schnittstellen zu Verbindungsstellen und Kooperation zwischen
Fachbereichen wird gefördert. Damit wird einer der wichtigsten Faktoren für Erfolg oder Misserfolg in
Unternehmen und Organisationen positiv beeinflusst.
Meine Vision: PLLOB®– Veränderung ermöglichen – Werte stärken – Potenzial entfalten
Status Quo
Ich ermittle den Status Quo und konzipiere anschließend detaillierte Entwicklungsprogramme. Ich setzte etablierte Werkzeuge (wie z.B. 360 Grad Feedbacks, Assessments) ein, habe allerdings auch spezifische Diagnostik-Instrumente entwickelt. Eine blitzlichtartige Bestandsaufnahme der Unternehmenskultur im Hinblick auf gute Compliance ist z.B. sehr aufschlussreich. Ein kluger Fragenkatalog bringt hier Klarheit.
Gemeinsame Arbeit
Die Führungskräfteentwicklung hat nach meiner Erfahrung dann Erfolg, wenn wir das Compliance Dilemma, in dem sich viele Führungskräfte befinden, offen ansprechen und gemeinsam auflösen. Das gelingt in speziellen Workshopformaten, bei denen ich Führungskräfte begleite.
Gemeinsames Ziel
Unser gemeinsames Ziel haben wir erreicht, wenn die Führungskraft als Leistungsträger und Vorbild ihre Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten voller Energie und Elan auch bezüglich Compliance vorantreibt. Die Führungskraft hat Freude an der Führung ihrer Mitarbeiter und ihrer Vorbildfunktion. Sie entfaltet so deren und ihr eigenes volles Potential. Compliance-Konflikte gleich mit wem und auf welcher Ebene, werden achtsam aufgegriffen und aufgelöst. Die positive Energie von Konflikten, die konstruktive Veränderung häufig erst möglich macht, wird gezielt genutzt. Innerhalb des Teams und teamübergreifend wird kooperiert. Im gesamten Unternehmen hat sich die Compliance Kultur positiv entwickelt und es ist die Basis dafür gelegt, dass sich diese positive Dynamik weiter entfaltet.