Die Formel für gute Compliance

„Ihrem Vortrag vor der evangelischen Akademie zum Thema „Compliance & Integrität fassbar machen –Umgang mit ethischen Dilemmata in der Wirtschaft“ habe ich mit viel Genuss und Gewinn gelauscht. Es ist Ihnen gelungen, den an sich trockenen Stoff auch für Laien anschaulich darzustellen und ihn sogar mit einer Prise Humor zu würzen. Sie haben es dankenswerterweise auch nicht versäumt Licht und Schatten, der real existierenden Compliance zu verdeutlichen und auf die Führungsverantwortung in diesem Zusammenhang deutlich hinzuweisen. Besonders Ihr „PLLOB“ dürfte sich für alle Beteiligten als hilfreiche „Eselsbrücke“ erweisen.“

Professor Randolf Rodenstock

Im Juli 2020 begaben wir uns bei Bilfinger Thailand gemeinsam mit Georg Gößwein von der PLLOB® Compliance GmbH und Gernot Tölle von der Bilfinger SE auf eine fruchtbare Reise – mit dem Ziel: zukunftssichere und nachhaltige Compliance bei Bilfinger Thailand. Wir begannen mit einer Umfrage, um festzustellen, wie unsere Organisation hinsichtlich der PLLOB®-Dimensionen“ aufgestellt ist. Wir stellten fest, dass wir gut aufgestellt waren und dass es in einigen Bereichen noch Raum für Verbesserungen gab. Nach der ersten Umfrage führten wir PLLOB® bei unseren Mitarbeitern ein. Wir verwendeten physische und digitale Elemente von PLLOB®, um die Einhaltung der Vorschriften leicht verständlich, greifbar und im Arbeitsalltag nutzbar zu machen. Mauspads, Bildschirmschoner, Stifte, Notizblöcke und Gesichtsmasken machten PLLOB® in unserem Arbeitsumfeld präsent. Vor allem aber verpflichtete sich die Geschäftsleitung, PLLOB® bei ihren Entscheidungen anzuwenden und damit eine Vorbildfunktion zu übernehmen. Mit der Anleitung und Unterstützung von Herrn Gößwein und Herrn Tölle haben wir PLLOB® erfolgreich auf allen Ebenen unseres Unternehmens eingeführt. Die Ergebnisse der zweiten Umfrage zeigten bereits positive Auswirkungen von PLLOB® und halfen uns, an den Bereichen zu arbeiten, die noch verbessert werden mussten. Es hat uns gefreut zu sehen, dass das Instrument sowohl bei den Angestellten als auch bei den Arbeitern auf große Akzeptanz stößt und zu einem Leitstern für unser Management geworden ist. PLLOB® ermöglicht es uns nicht nur, regelkonforme Entscheidungen zu treffen, sondern hilft uns auch dabei, klar zu machen, was genau wir mit „regelkonform“ meinen. Eine Entscheidung ist regelkonform, wenn sie PLLOB® besteht. Deshalb verwenden wir das 96-sekündige PLLOB®-Erklärvideo, um neu eingestellte Mitglieder unseres Unternehmens auf unsere Compliance-Kultur einzustimmen. In der letzten Umfrage, die wir am Ende der Implementierung durchgeführt haben, konnten wir feststellen, dass PLLOB® einen sehr positiven Einfluss auf unsere Compliance-Kultur hatte. Nachdem wir PLLOB® seit gut zwei Jahren einsetzen, schätzen wir den positiven Einfluss dieses Tools auf unser Unternehmen. PLLOB® ist gekommen, um bei Bilfinger Thai zu bleiben und wir empfehlen, PLLOB® auch in Ihrem Unternehmen einzuführen!

Sravut Rujipornpong
Geschäftsführender Direktor
Bilfinger (Thai) Construction Co. Ltd.

„Ich kenne Georg Gößwein seit vielen Jahren. Unser gemeinsamer Weg begann beim VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbauer). Hier haben wir den Arbeitskreis „Compliance Management“ gegründet. Sehr früh (2006), sehr mutig, sehr innovativ… haben wir dort Themen und den Zwang zu Veränderungen adressiert. Georg überzeugte mich durch enormes juristisches Fachwissen, einen pragmatischen Ansatz, große Beharrlichkeit und eine angenehme Art, die Dinge an den Mann/die Frau zu bringen.

Wenn ich ihn und sein Unternehmen heute betrachte, bin ich vor allem davon beeindruckt, welche Zusatzqualifikationen er sich zwischenzeitlich angeeignet hat. Er ist sozusagen zu einem Universalberater – nicht nur in seinem Metier – geworden. Vermutlich hat ihn das auch befähigt, auf Compliance einen besonders differenzierten und auch anderen Blick zu werfen. Mittels dieses Blickes gelang es ihm meines Erachtens zu erkennen, dass an „Compliance als Führungsaufgabe“ letztlich kein Weg vorbei geht. Es ist beeindruckend, mit welcher Energie er seit rund einem Jahrzehnt und schließlich auch mit Erfolg dieses Thema vorantreibt. Mit PLLOB ist es ihm gelungen, eine Compliance Formel zu kreieren, die aus meiner Sicht universell einsetzbar ist. Ich erwarte, dass sich diese Formel ähnlich durchsetzen wird, wie das bei der Herangehensweise „Compliance als Führungsaufgabe“ der Fall ist.

 Was zeichnet ihn besonders aus?

• Er hört gut zu; wer kann das schon?
• Aufgrund seines Erfahrungsschatzes kann er Gesehenes und Gehörtes sehr schnell in einen größeren Zusammenhang stellen.
• Er ist empathisch – das kann damit zusammenhängen, dass seine Frau und seine vielen Kinder ihn durch ein reiches Familienleben immer wieder erden.
• Er ist zielstrebig. Dies konnte ich einige Male miterleben, wenn wir gemeinsam Projekte bearbeitet haben. Unsere gemeinsamen Projekte sind so auch stets höchst erfolgreich gewesen.
• In schwierigen Situationen bewahrt er Ruhe und findet schnell Lösungen.

Dies ist nur eine kleine Auswahl. Damit nicht der Eindruck entsteht, ich würde hier bewusst eine einseitige Beurteilung vornehmen, darf ich noch einen Bereich nennen, wo er „noch Luft nach oben“ hat: Es ist die manchmal mit dem Alter einhergehende Ruhe und Gelassenheit, für die er vielleicht noch zu jung ist. Er könnte manchmal etwas geduldiger sein. Da ihn besonders im Bereich Compliance die Überzeugung vorantreibt, die Themen zu adressieren, die zwingend angepackt werden müssen und da dies mitunter ein träger Prozess sein kann, verstehe ich auch, dass er manchmal ungeduldig wird. Zumal er auch nach meiner Überzeugung insbesondere mit „Compliance als Führungsaufgabe“ und der „Compliance Formel“ PLLOB genau an der richtigen Stelle ansetzt.

Ich wünsche Georg für seine PLLOB Compliance GmbH viel Erfolg und freue mich auf weitere gemeinsame Projekte.“

Meinhard Remberg

„Georg Gößwein habe ich als struktursicheren und impulsstarken juristischen Berater kennengelernt, der systemisch-denkend Lösungen moderieren kann. Sein klares Bild von Feinheiten führen zu einer spürbaren Chancenorientierung, ohne die Risiken auszublenden. Dadurch entsteht ein Gleichgewicht vom Gewünschten und Machbaren, was in der heutigen komplexen Welt nicht immer selbstverständlich ist. Schätzen gelernt habe ich zudem, dass Georg Gößwein sich in Breite und Tiefe auf allen Ebenen im Unternehmen bewegen kann und Menschen mit Überzeugung „mitnimmt“. Er hat in Situationen auch komplizierte Sachverhalte, charmant und auf den Punkt hergeleitet und damit aufgelöst. Ich mag sein Kulturverständnis von Unternehmensführung, Compliance und Process Excellence.“

Guido Happe, Geschäftsführender Gesellschafter/ Managing Partner

„Als Tagungsteam an der Evangelischen Akademie Tutzing waren wir sehr dankbar, mit Herrn Gößwein einen zum Thema „Compliance“ ebenso fachlich versierten wie lebens- und berufserfahrenen Referenten bei uns zu haben. Mit seiner begeisterungsfähigen Art half er unserem Teilnehmerkreis aus Unternehmen, Gewerkschaft, Beratung und Kirche, über die durchaus komplexen Fragestellungen des Themas gut ins Gespräch zu kommen und die Chancen und Grenzen von Compliance für unser Tagungsthema „Management der Moral“ wahrzunehmen. Für seine Gabe, Dinge auf den Punkt zu bringen, steht für mich sein Kürzel PLLOB, das ich mir als Orientierung zu Fragen rund um eine gute Compliance-Kultur eingeprägt habe.“

Peter Lysy, Pfarrer